หมายเหตุบรรณาธิการ: ในซีรีส์นี้The Way We Work , Entrepreneur Associate Editor Lydia Belanger จะตรวจสอบว่าผู้คนส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงาน โฟกัส การทำงานร่วมกัน ความคิดสร้างสรรค์ และวัฒนธรรมในที่ทำงานอย่างไรจำนวนวันหยุดที่ได้รับค่าจ้างที่ชาวอเมริกันใช้เป็นประจำทุกปีเริ่มลดลงในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 โดยลดลงต่ำกว่าสามสัปดาห์เต็มต่อปี ตามโครงการ Project
Time Off ของสมาคมการท่องเที่ยวแห่งสหรัฐอเมริกา
สถิติต่ำสุดคือเวลาเฉลี่ย 16 วันในปี 2014 และตอนนี้กำลังคืบคลานกลับขึ้นไป โดยคนอเมริกันโดยเฉลี่ยใช้วันลาพักร้อน 17.2 วันในปี 2017
อย่างไรก็ตาม จำนวนวันหยุดสะสมของชาวอเมริกันที่เหลืออยู่บนโต๊ะในปี 2559 คือ 662 ล้าน และในปี 2560 จำนวนดังกล่าวเพิ่มขึ้นเป็น 705 ล้าน นั่นเป็นเพราะจำนวนวันเฉลี่ยที่นายจ้างให้ต่อพนักงานเพิ่มขึ้นทุกปี
แม้ว่าคนอเมริกันจะมีเวลาพักร้อนมากขึ้น แต่มีโอกาสที่คุณหรือคนที่คุณรู้จักทำงานในบริษัทที่ให้ “วันลาพักร้อนไม่จำกัด” แต่พวกเขาทำงานมากกว่าที่จำเป็น แม้ว่าสหรัฐอเมริกาจะเป็นประเทศที่พัฒนาแล้วเพียงประเทศเดียวที่การให้วันหยุดที่ได้รับค่าจ้างเป็นทางเลือกตามกฎหมายสำหรับนายจ้าง
ที่เกี่ยวข้อง: บริษัทนี้ต้องการช่วยคุณโน้มน้าวให้เจ้านายของคุณอนุญาตให้คุณทำงานจากที่บ้าน ตลอดสัปดาห์ที่ 4 กรกฎาคม
เหตุผลที่มักจะสั่นคลอน: พนักงานมีความกังวลเกี่ยวกับการทำงานที่ดูเหมือนลงทุนน้อยลง กลายเป็นคนไม่สนใจหรือสูญเสียการพิจารณาในการขึ้นเงินเดือนหรือการเลื่อนตำแหน่ง บางคนไม่ยอมขาดงานเพราะไม่รู้จะมอบหมายงานให้ใครขณะที่ออกไปทำงาน อย่างไรก็ตามการศึกษาแสดงให้เห็นว่าวันหยุดพักผ่อนช่วยเพิ่มความสุขและลดความเครียดได้ หากมีการวางแผนอย่างดี และการเดินทางใดๆ ก็ปราศจากความเครียด
การวิจัยโดยแพลตฟอร์ม HR Namelyเปิดเผยว่าการใช้เวลาวันหยุดมากขึ้นนั้นสัมพันธ์กับการได้รับการทบทวนประสิทธิภาพที่ดีขึ้นในที่ทำงาน เพื่อยืนยันข้อค้นพบเหล่านี้ในรายงานปี 2017 Namely อ้างผลการศึกษาของมหาวิทยาลัยมันไฮม์ ซึ่งพบในทำนองเดียวกันว่าการพักร้อนโดยไม่ต้องทำงานช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของงาน
จริงกับชื่อของมัน
Jon Staff ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Getawayบริษัทให้เช่าห้องโดยสารอายุ 3 ปีได้บังคับให้พนักงานของเขาแลกเวลาพักร้อน 100 เปอร์เซ็นต์ เนื่องจากมีพนักงานเพียงสามคนเท่านั้นที่ทำงานที่บริษัทของเขา วันนี้ด้วยจำนวนพนักงาน 33 คน นโยบายนี้ยังคงมีอยู่
พนักงานบอกผู้ประกอบการว่าเหตุใดเขาจึงกำหนดนโยบายนี้
นอกเหนือจากความหยั่งรู้ของบริษัทวางแผนการเดินทางที่เป็นโปร-ลาพักร้อน เขาอธิบายถึงวิธีการพัฒนาและขยายไปสู่ช่วงกลางคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์ และเหตุใดการรักษาไว้จึงสำคัญ แม้ว่าบางครั้งจะท้าทายหรือไม่สะดวกก็ตาม
บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขเพื่อความยาวและความชัดเจน
คุณคิดแบบฝึกหัดนี้ได้อย่างไร?
ฉันเริ่มบริษัทนี้เพราะฉันหมดไฟ ฉันต้องการเวลาพักผ่อนมากขึ้น และต้องการหลีกหนีจากโทรศัพท์และอีเมล และอยู่กับธรรมชาติ
ตอนนั้นเราอยู่ด้วยกัน 3 คน และตอนนี้เราก็ 33 คน แต่ถึงอย่างนั้น เราก็ต้องมีนโยบายการลาพักร้อน ทุกคนมีวันหยุดไม่จำกัด ทุกคนล้วนเป็นบริษัทสตาร์ทอัพหน้าใหม่ที่ยอดเยี่ยม แต่ฉันคิดว่าการลาพักร้อนแบบไม่จำกัดเป็นเรื่องไร้สาระที่สุดในโลก เพราะเห็นได้ชัดว่าการลาพักร้อนไม่ได้หมายถึงการลาพักร้อนแบบไม่จำกัด การลาพักร้อนแบบไม่จำกัดสร้างดราม่าทางจิตวิทยารอบตัว “จริงๆ แล้วฉันจะลาพักร้อนได้เท่าไหร่” “ไม่จำกัด” หมายถึงอะไร “ฉันทำงานหนักพอหรือยัง” “ฉันจะใช้เวลาพักผ่อนมากขึ้นถ้าเจ้านายยิ้มให้ฉันมากขึ้น”
การศึกษาพิสูจน์ให้เราเห็นว่าเมื่อเราหยุดพักผ่อนจริง ๆ — ออกไปและไม่ได้อยู่ในการประชุมทางโทรศัพท์ ไม่ใช้อีเมล — เราจะกลับมาทำงานอย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น มีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น และดีกว่าที่จะอยู่ใกล้ ๆ ในฐานะเพื่อนร่วมงาน
ทุกคนในบริษัทได้ลาพักร้อน 20 วัน และคุณต้องพาพวกเขาไป เราติดตามและแจ้งผลการตรวจสอบประสิทธิภาพของคุณ ดังนั้นหากคุณไม่ได้อยู่ในแผนการที่จะใช้วันหยุดพักผ่อนทั้งหมดภายในสิ้นปีปฏิทิน เราจะพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
